中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：2013年1月31日，三家投資機(jī)構(gòu)（休寧中靜華東有色投資有限公司，華東有色基金、云峰集團(tuán)）共出資20.5億元，投向一家事業(yè)單位——有色華東地勘局（全稱為“有色金屬華東地質(zhì)勘查局”）控股的公司——華東有色投資控股有限公司，并在北京舉行盛大的新聞發(fā)布會(huì)。
一年后，上述三家投資機(jī)構(gòu)中的兩家休寧中靜、華東有色基金，分別將云峰集團(tuán)、有色華東地勘局局長(zhǎng)王潤(rùn)亮告上法庭。
外界這才知道，自從2013年5月，王潤(rùn)亮履新有色華東地勘局局長(zhǎng)后，休寧中靜、華東有色基金先后與華東有色地勘局從糾紛到爭(zhēng)執(zhí)、并與云峰集團(tuán)交惡，最終幾大股東對(duì)簿公堂。他們的代表在接受采訪時(shí)，各執(zhí)一詞，對(duì)對(duì)方陣營(yíng)的股東頗多怨言。
高達(dá)20億的巨額投資、涉及事業(yè)單位改制、國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人更迭、投資機(jī)構(gòu)分歧等系列關(guān)鍵詞，這起資本各方控股權(quán)之爭(zhēng)，暴露了資本方對(duì)掌握利益分配主導(dǎo)權(quán)的迫切愿望；而國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)國(guó)企改制的意愿與傾向，也為時(shí)下熱門的混合所有制改革探索，在操作層面存在巨大的差異，因而也就具有相當(dāng)?shù)臉?biāo)本意義。
而幾方矛盾的緣起、發(fā)酵、升級(jí)，恰恰從三家機(jī)構(gòu)在三次出資時(shí)的迥異態(tài)度折射出來。
一年前，四方約定：三家機(jī)構(gòu)的出資總額20.5億元，將以2：4：4的比例分三期出資。而出資的時(shí)間，分別為2013年1月、2013年6月30日、2013年11月30日。這三期出資，第一次三家股東全出資，第二次兩家股東出資，第三次僅有一家股東出資——似乎從此就可窺見事態(tài)在逐步惡化。
這一年到底發(fā)生了什么？
第一次出資：皆大歡喜
有色華東地勘局前任局長(zhǎng)邵毅與華東有色基金（全稱“蘇州華東有色資源股權(quán)投資基金合伙企業(yè)（有限合伙）”）合伙人王曉濱是這一大額投資的關(guān)鍵人物。
邵毅于2006年調(diào)任有色華東局，被認(rèn)為“既有產(chǎn)業(yè)格局、又有執(zhí)行力的人”，在事業(yè)單位體制下，“幾乎是將華東有色控股從無做到有”。2011年，華東有色控股營(yíng)業(yè)收入15.1億元，凈利潤(rùn)為2400萬元。
2010年開始，邵毅尋求PE機(jī)構(gòu)合作一起設(shè)立私募股權(quán)基金，他計(jì)劃這只基金最終將投資華東有色控股。在接觸了十幾家基金后，邵毅最終與高能資本董事長(zhǎng)王曉濱一拍即合，并于2011年11月成立了華東有色基金。
公開資料顯示，這只基金總規(guī)模10億元，共有12個(gè)合伙人，中靜實(shí)業(yè)（全稱“中靜實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司”）旗下公司為最大LP（出資人），出資4億元；基金管理公司由高能資本和華東有色控股共同持股，雙方持股分別為80%和20%；基金投委會(huì)共有8名成員，邵毅擔(dān)任基金的投委會(huì)主席。
公開資料顯示，基金設(shè)立后，先后投資了盛和稀土、新疆銅鎳礦項(xiàng)目等，金額共計(jì)4.875億元。
2012年下半年，華東有色控股的增資擴(kuò)股計(jì)劃啟動(dòng)。華東有色基金計(jì)劃將剩余的5.125億元全部投向華東有色控股。
中靜實(shí)業(yè)作為華東有色基金最大LP，對(duì)華東有色控股與邵毅頗多了解，又以休寧中靜出資10億元。中靜實(shí)業(yè)持有休寧中靜約84.7%的股權(quán)，其股權(quán)結(jié)構(gòu)見圖1。
最后，王曉濱又找來云峰集團(tuán)（全稱“上海云峰（集團(tuán)）有限公司”），后者計(jì)劃出資5.4億元。
公開資料顯示，云峰集團(tuán)屬于國(guó)有企業(yè)，三大股東分別為上海云峰集團(tuán)職工持股會(huì)約占45.5%，上海綠地資產(chǎn)控股有限公司持股34%，上海綠地商業(yè)集團(tuán)有限公司持股約為20.5%。
2013年1月，休寧中靜、云峰集團(tuán)、華東有色基金與華東有色控股簽訂增資協(xié)議。協(xié)議約定，三家機(jī)構(gòu)向華東有色控股出資總額20.525億元，將以2：4：4的比例分三期出資。而出資的時(shí)間，分別為2013年1月、2013年6月30日、2013年11月30日。
隨后，三家機(jī)構(gòu)完成對(duì)華東有色控股的首期出資。三方的股權(quán)比例則按照各自的認(rèn)繳出資額來確定，休寧中靜、云峰集團(tuán)、華東有色基金分別為23.68%、12.78%、12.13%，有色華東地勘局占51.41%的股份。華東有色控股很快完成了驗(yàn)資，工商資料中的股東信息也隨之變更。
在投資時(shí)，幾大股東對(duì)邵毅和華東有色控股都頗為認(rèn)同，形容這家公司“既不機(jī)關(guān)，又不事業(yè)單位，還不國(guó)企”。一年后的今天，華東有色基金、中靜實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)高央、云峰集團(tuán)副總裁趙傳葆依然不掩飾對(duì)邵毅的欣賞與認(rèn)同，他們都稱，投資華東有色控股，跟認(rèn)可邵毅有相當(dāng)?shù)年P(guān)系；并表示，在2013年1月，簽訂增資協(xié)議時(shí)，都知道邵毅已經(jīng)進(jìn)入花甲之年（換言之，即到了國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人即將退休的年齡），但邵毅認(rèn)為自己不會(huì)馬上退休，并將這種信心也傳達(dá)給了投資人。
2013年4月，三家機(jī)構(gòu)首批投資后沒多久，即在云南舉行“務(wù)虛會(huì)”。中靜實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)助理陳剛后來回憶，這次務(wù)虛會(huì)賓主盡歡，當(dāng)時(shí)提出了三年實(shí)現(xiàn)“雙百方針”的戰(zhàn)略目標(biāo)，即三年后公司凈資產(chǎn)和營(yíng)業(yè)收入雙雙過百億，當(dāng)時(shí)大家認(rèn)為這一目標(biāo)頗有機(jī)會(huì)也有難度，隨后為此制定了詳細(xì)的戰(zhàn)略，涉及投資計(jì)劃和勘探計(jì)劃。
陳剛告訴記者，“雙百方針”寫進(jìn)了2013年的董事局報(bào)告中。同時(shí)寫進(jìn)去的，還有將進(jìn)一步降低國(guó)有股比例，增加職工持股。
此時(shí)，無論是邵毅還是其他三大機(jī)構(gòu)，都躊躇滿志。
第二次出資：王潤(rùn)亮登場(chǎng) 中靜發(fā)難
然而，事情在起變化。
2013年6月21日上午，有色華東地勘局召開干部大會(huì)，江蘇省領(lǐng)導(dǎo)宣布，王潤(rùn)亮任有色華東地勘局書記，局長(zhǎng)；免去邵毅的這一職務(wù)。華東有色基金副總經(jīng)理孔連增告訴記者，王潤(rùn)亮上任后馬上開局黨委會(huì)，黨委會(huì)一致通過，邵毅不再擔(dān)任董事長(zhǎng)，推薦王潤(rùn)亮擔(dān)任。
高央和孔連增都表示，6月25日，他們收到了關(guān)于推薦王潤(rùn)亮同志為華東有色董事并任董事長(zhǎng)的函，當(dāng)時(shí)都覺得事發(fā)突然。
6月27日，高央首先與王潤(rùn)亮見面溝通，在確認(rèn)王潤(rùn)亮是支持改革后，提出：“邵毅局長(zhǎng)退休了，但華東有色控股董事長(zhǎng)、董事的職位他沒辭過。地勘局對(duì)華東有色控股的董事長(zhǎng)、董事有推薦權(quán)，如果現(xiàn)在公司沒有董事辭職，暫時(shí)不能擔(dān)任董事；而根據(jù)我們的增資協(xié)議、文件，在一屆董事會(huì)組成時(shí)限內(nèi)，要換董事長(zhǎng)，要除了大股東以外的多數(shù)股東同意。”
高央說，“我們現(xiàn)在認(rèn)為，增資協(xié)議中提及的很多條款沒啟動(dòng)，我們對(duì)改革推進(jìn)速度有疑惑。現(xiàn)在，我希望跟王局長(zhǎng)協(xié)商明確兩個(gè)重大問題：一是什么時(shí)間完成人員身份置換問題；二是在此次改制引資的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步吸引非國(guó)有成分投資者，國(guó)有資本占比降到50以下的問題。協(xié)商好后，我支持王局長(zhǎng)擔(dān)任華東有色控股的董事長(zhǎng)。如果到6月底之前來不及協(xié)商的話，把6月底的（第二期出資）出資推遲一點(diǎn)，四方股東簽個(gè)補(bǔ)償協(xié)議?！?
當(dāng)天，休寧中靜將上述意思，寫成函件回復(fù)給地勘局。2013年7月4日，得到地勘局的答復(fù)是：對(duì)于“人員分流、資產(chǎn)剝離、大股東退出控股地位等查無實(shí)據(jù)”。這加深了高央對(duì)華東有色控股深化改制的憂慮。
高央認(rèn)為，這一時(shí)期雙方的溝通，大致可以概括為“王潤(rùn)亮你要當(dāng)董事長(zhǎng)的話，可以，我們先來談?wù)勈聵I(yè)單位身份轉(zhuǎn)換和國(guó)有控股減持到50%以下的問題。但王的意思是，當(dāng)董事長(zhǎng)和后面兩個(gè)要分開談”。
很快，邵毅辭去了華東有色控股的董事長(zhǎng)一職。但因?yàn)樾輰幹徐o不點(diǎn)頭，王潤(rùn)亮一直沒法接任董事長(zhǎng)。原副董事長(zhǎng)高央則出任代理董事長(zhǎng)。
高央與陳剛在接受采訪時(shí)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，華東有色控股簽訂勞動(dòng)合同的員工一直不到10個(gè)人。此前，華東有色控股的員工，都是有色華東地勘局這一事業(yè)單位的人員兼任，結(jié)果是華東有色控股的員工既在事業(yè)單位拿一份工資，又在控股公司拿一份工資。休寧中靜曾經(jīng)幾次提出，在人員身份轉(zhuǎn)換完成之前的過渡階段，事業(yè)身份人員可以與控股公司簽訂勞務(wù)服務(wù)協(xié)議，以暫時(shí)規(guī)范解決這一問題。
高央與陳剛?cè)绱岁P(guān)注事業(yè)單位員工身份轉(zhuǎn)換，一方面他們認(rèn)為華東有色控股作為一個(gè)礦業(yè)勘探、開采運(yùn)營(yíng)公司，主要資產(chǎn)除了此前已經(jīng)注入的有形資產(chǎn)，如礦產(chǎn)資源的探礦權(quán)、采礦權(quán)，他們更看重的是華東有色礦業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)人員以及多年積累下來的華東有色品牌和資質(zhì)，這是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，如果華東有色控股的員工長(zhǎng)期保持事業(yè)單位身份，首先無法建立有效的人員激勵(lì)措施，其次，實(shí)際上華東有色控股與華東地勘局是“兩塊牌子，一套人馬”，如果不進(jìn)行人員改革，現(xiàn)代企業(yè)制度也就無從談起。另外，華東有色控股后續(xù)還有股份制改造和上市的計(jì)劃，如果人員改制不能完成，這些計(jì)劃也無從實(shí)施。
有色華東地勘局副局長(zhǎng)兼華東有色控股總裁許建榮也認(rèn)為，目前有色華東地勘局的改制，最大的問題就是人員的身份置換。他指出：“起初想法是比較徹底的，通過身份置換，通過我們跟社會(huì)資本結(jié)合，做比較徹底的地勘單位率先走企業(yè)化路子的改革。在這個(gè)推進(jìn)過程中也遇到一些阻力，真正的阻力還是身份置換，尤其是絕大部分職工留戀事業(yè)的身份，改革不能簡(jiǎn)單的把職工的身份剝離掉，要充分尊重職工的自主選擇權(quán)，最大限度地照顧職工利益和全局的整體利益。”
有色華東地勘局辦公室主任兼華東有色控股副總裁范嘯山則補(bǔ)充：“所以有關(guān)部門來我們這考察后，建議我們分兩步走：第一步也是跟其他省一樣，企業(yè)化的路子先走；但事業(yè)身份轉(zhuǎn)變可能要等到合適的時(shí)機(jī)。事業(yè)身份改革，不是內(nèi)部企業(yè)搞方案董事會(huì)通過就行了，關(guān)鍵是報(bào)批。地勘單位在每個(gè)省都有好幾個(gè)，要改革，省里肯定有統(tǒng)一的政策，統(tǒng)籌考慮。另外，當(dāng)時(shí)這個(gè)時(shí)點(diǎn)上，江蘇省相關(guān)的政策還沒拿出來，所以不可能一個(gè)單位做方案。有色華東地勘局主要領(lǐng)導(dǎo)新上任后僅僅七天，就到了休寧中靜履行第二輪出資義務(wù)的時(shí)間，但其沒有對(duì)控股公司繼續(xù)出資，盡管如此，我們?nèi)匀皇前凑赵鲑Y協(xié)議的要求，在拿方案報(bào)計(jì)劃，也在跟有關(guān)部門匯報(bào)，爭(zhēng)取人員身份置換的優(yōu)惠政策，最大力度地推進(jìn)改革?！?
陳剛則認(rèn)為，上述說法是“地勘局的改制與控股公司的改制有聯(lián)系，但是兩個(gè)層面的，不能完全等同、混淆”，他表示：“地勘局的改制平臺(tái)、載體是華東有色控股公司，我們參股公司之前，華東有色主要的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和業(yè)務(wù)已經(jīng)注入控股公司，剩下的主要就是在控股公司工作的人員事業(yè)身份的問題。地勘局在職人員約2000多人，加上離退休人員約有5000人，但并不一定都需要進(jìn)入華東有色控股。經(jīng)營(yíng)性、技術(shù)性人員，愿意來公司的來公司，其他人可以繼續(xù)留在地勘局系統(tǒng)。我們多次建議地勘局可以分批分步實(shí)施人員改制，可以‘讓一部分人先下海，然后帶動(dòng)其他人再下海’，關(guān)鍵是控股公司要拿出一套有吸引力的、有操作性的人員改制引進(jìn)方案，包括薪酬待遇、醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)、股權(quán)激勵(lì)措施等，要向大家講清楚好處是什么，否則誰愿意來？”
對(duì)此，范嘯山表示，對(duì)于個(gè)中因果關(guān)系，不想再多打口水仗，一切以法院判決為主。
有色華東地勘局與中靜實(shí)業(yè)糾紛的結(jié)果是，休寧中靜拒絕第二期出資。華東有色基金與云峰集團(tuán)則繼續(xù)出資。
趙傳葆指出，“增資協(xié)議里的確有要完成人員身份置換的要求。但是，出資是有時(shí)間表的，完成人員身份置換沒有時(shí)間表；6月30日，邵毅局長(zhǎng)才退休，新局長(zhǎng)到任沒有幾天，以沒有完成身份置換來作為不出資的理由，并不合適。”
孔連增則表示：“王潤(rùn)亮局長(zhǎng)到任后，既不發(fā)表‘就職’演說，也不與股東溝通經(jīng)營(yíng)理念、繼續(xù)推進(jìn)改制與發(fā)展的戰(zhàn)略和方案，上任沒兩天就立刻發(fā)函要來當(dāng)控股公司董事長(zhǎng)，我們覺得這不是與所有股東協(xié)商、一起發(fā)展的做法?！?
他補(bǔ)充說，“現(xiàn)在看，高央敏感而務(wù)實(shí)，他最先意識(shí)到新局長(zhǎng)是不改革的；而我們認(rèn)為還沒有確定的證據(jù)證明新局長(zhǎng)不改革，也不能違約，就第二期如期出資?！?
此外，孔連增指出，休寧中靜雖然不出資，但華東有色基金在2013年6月30日出資日之前，要先call基金的LP出資時(shí)，高央是準(zhǔn)時(shí)到資的。他分析：“這可以看到我們基金的獨(dú)立性?；鸾小A東有色基金’，不叫‘中靜基金’。中靜雖然是最大的LP，但基金是由GP（管理人）決策，而且基金的投委會(huì)八名成員，高能資本3人，華東有色控股4人，還有一個(gè)人是高央。”
一位熟悉高央的人則告訴記者，高央非常守法，對(duì)法律很堅(jiān)持，對(duì)合作伙伴也苛刻。
第三次出資：云峰獨(dú)撐
5個(gè)月很快就過去了。到了2013年11月30日，云峰集團(tuán)如期將第三期款項(xiàng)付出。而這一次，華東有色基金也拒絕出資。
孔連增的理由非常簡(jiǎn)單：“第二期出資我們6月30日按期出資后，錢一直在驗(yàn)資賬戶，華東有色控股一直沒有進(jìn)行驗(yàn)資。華東有色地勘局、華東有色控股實(shí)質(zhì)性違約在先?！?
到底是華東有色控股沒有驗(yàn)資，還是休寧中靜不進(jìn)行二期出資？
華東有色基金的代理律師隆安（上海）律師事務(wù)所主任楊坤指出：“這在操作上肯定有影響的。我們國(guó)家的合同法采取的是嚴(yán)格責(zé)任，只要你出現(xiàn)了違反合同的行為，你就是違約，不論違約是你的過錯(cuò)還是別人的過錯(cuò)造成。所以，即使休寧中靜二期沒有出資，華東有色地勘局也構(gòu)成對(duì)華東有色基金的違約。但如果華東地勘局的違約確實(shí)是由休寧中靜公司導(dǎo)致的，可以向休寧中靜公司追償?！?
而另一邊，休寧中靜與有色華東地勘局的關(guān)系愈發(fā)惡化。
高央、陳剛指出，2013年8月以后，華東有色控股的幾乎所有決策，都由有色華東地勘局做出，董事會(huì)、股東會(huì)形同虛設(shè)。
陳剛舉例：“2013年4月，董事會(huì)通過投資資金使用計(jì)劃和勘探計(jì)劃。下半年以后，這些都變了。原來定的投資計(jì)劃沒有往下走，勘探計(jì)劃該撥款的削減了，這些都沒有通過董事會(huì)、股東會(huì)來批準(zhǔn)。”
孔連增告訴記者，王潤(rùn)亮第一次與股東見面時(shí)說，“我知道現(xiàn)代企業(yè)制度，其核心原則就是大股東說了算”。這句話讓股東心都涼了。但王潤(rùn)亮是否說過這句話，則無從考證。
2013年12月14日，華東有色控股召集股東大會(huì)。這個(gè)股東大會(huì)由華東有色控股監(jiān)事會(huì)主席召集，到場(chǎng)的股東是有色華東地勘局、云峰集團(tuán)。華東有色基金到場(chǎng)遞交了一個(gè)不承認(rèn)本次股東會(huì)合法性的通知，然后就走了。
孔連增指出：“這個(gè)股東會(huì)的召集是不符合公司章程、公司法相關(guān)規(guī)定的。第一，通知時(shí)間不足公司章程約定的時(shí)間。第二，股東會(huì)應(yīng)該由董事會(huì)來召集；現(xiàn)在董事會(huì)不召集，可以由監(jiān)事會(huì)召集。但是本次股東大會(huì)，由監(jiān)事會(huì)主席以監(jiān)事會(huì)的名義來召集的。”
這一股東會(huì)，最終通過了《關(guān)于減少公司注冊(cè)資本、重新確定公司股權(quán)比例及修改公司章程等事項(xiàng)的股東會(huì)會(huì)議提案》，取消了休寧中靜的股東資格。
趙傳葆認(rèn)為，出資分“認(rèn)繳出資”與“實(shí)繳出資”，休寧中靜與華東有色基金的認(rèn)繳出資接近36%，但實(shí)繳出資占比例很小，不到20%。從這個(gè)意義上來說，這次股東會(huì)的到會(huì)股東數(shù)已經(jīng)達(dá)到法定標(biāo)準(zhǔn)。
華東有色基金則不這么認(rèn)為：由于二期三期出資都沒有完成驗(yàn)資，所以二期、三期的出資處于“在途”；論實(shí)繳出資，云峰集團(tuán)和其他兩家股東一樣，都只完成了第一期出資。
截至發(fā)稿時(shí)，華東有色控股的股權(quán)結(jié)構(gòu)還和2013年1月時(shí)一樣，并沒有完成工商變更。
訴訟案中案：控股權(quán)之爭(zhēng)？
2013年12月5日、2014年初，安徽省黃山市中級(jí)人民法院先后接到兩起訴訟案。分別為中靜實(shí)業(yè)、休寧縣大衍投資管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“大衍投資”）狀告休寧中靜。
第一起的內(nèi)容大致是中靜實(shí)業(yè)借款2億元給休寧中靜，年息10%；休寧中靜理應(yīng)先還4000萬元的本金和利息給中靜實(shí)業(yè)，目前已經(jīng)逾期幾個(gè)月。
第二起訴訟案內(nèi)容接近。大衍投資借了2億元給休寧中靜，年息10%；休寧中靜未按期償還其中8000萬元的本金與利息。兩個(gè)案子都于2014年1月下旬判決，判決結(jié)果，都是勒令休寧中靜還錢等。
一位接近華東有色控股的人士認(rèn)為，這種“老子告兒子”的訴訟頗為少見，而且判決如此之快，不排除休寧中靜公司故意用這種手法，來凍結(jié)休寧中靜持有的華東有色控股的股權(quán)，以使有色華東地勘局的人暫時(shí)無法完成減資。
陳剛否認(rèn)了大衍投資是中靜實(shí)業(yè)的關(guān)聯(lián)公司。
到了2014年3月，休寧中靜狀告云峰集團(tuán)，指出云峰集團(tuán)串通有色華東地勘局，召開非法股東會(huì)，試圖用減資的辦法減掉休寧中靜的股份；華東有色基金則狀告云峰集團(tuán)和王潤(rùn)亮，指出他們召開非法股東會(huì)。并且訴狀提出，如果對(duì)休寧中靜進(jìn)行減資，華東有色基金應(yīng)有權(quán)增加投資份額。休寧中靜和華東有色基金的索賠額都約為1億元。
孔連增指出，后期休寧中靜與云峰集團(tuán)幾乎沒有正面的溝通，所以他們都對(duì)對(duì)方充滿誤解。
高央與趙傳葆則都把對(duì)方的行為，跟意欲獲得華東有色控股的控制權(quán)掛上鉤。
高央告訴記者，王潤(rùn)亮曾在一次溝通中，問他是否接受這樣的方案：有色華東地勘局只保留華東有色控股10%的股權(quán)，其他41%的股權(quán)賣給云峰集團(tuán)。高央則反問：“能不能按比例賣？我們都有優(yōu)先權(quán)。”高認(rèn)為，云峰集團(tuán)從開始希望華東有色控股改革，到后來的堅(jiān)定站在公司那邊，是因?yàn)樵品寮瘓F(tuán)想通過這種方式拿到控股權(quán)。
陳剛否認(rèn)休寧中靜獲得公司控股權(quán)的企圖。“我們從沒表態(tài)我們要來控股。我們是機(jī)構(gòu)投資人，但不可能自己去主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理一家企業(yè)，我們投的項(xiàng)目一般都有好的管理團(tuán)隊(duì)。對(duì)于好的投資項(xiàng)目，如果有機(jī)會(huì)，不排除我們?cè)敢庠龀郑蓹?quán)越多越好，但這純粹是從投資收益角度，而非要去控制經(jīng)營(yíng)管理。事實(shí)上，我們還曾經(jīng)表態(tài)，如果地勘局要轉(zhuǎn)讓股權(quán)，也可以引入外部的其他民營(yíng)資本來接盤，但不建議國(guó)有資本進(jìn)一步增加。”
趙傳葆表示：“曾經(jīng)有一次我在酒桌上與高央開玩笑提及關(guān)于華東有色控股話題，當(dāng)時(shí)高央說他不支持云峰控股，他要自己控股。事實(shí)上控股不是目的，都是為了把企業(yè)做好。”
趙傳葆同時(shí)認(rèn)為，休寧中靜開出要退出除了要拿回首期出資的2億元，還要求華東有色控股再賠償2億元條件，是因?yàn)椤案哐胍詾檫@種情況下，我們會(huì)接盤，所以才開那么高的價(jià)格。實(shí)際上，股權(quán)糾紛沒解決，我對(duì)這個(gè)事根本沒有興趣”。
而陳剛表示，休寧中靜有提出退出條件，但這和云峰是否接盤無關(guān)。因?yàn)椤爸徐o是按照認(rèn)繳出資來準(zhǔn)備資金的。我們?yōu)榱藴?zhǔn)備10億的投資資金，在2012年底，處置了部分核心資產(chǎn)，為這個(gè)我們就少獲得了7000萬元到1億元的收益，當(dāng)時(shí)，那個(gè)項(xiàng)目正在籌劃上市，后面的上市預(yù)期收益我們也顧及不了。”此外，他表示，這是提出的條件，“一切都可以談，解決方式也可以是多樣性，地勘局也提出了讓我們退出的條件，但我們無法接受”。
華東有色基金也和休寧中靜一樣，希望退出投資，另外也要一定的補(bǔ)償，理由是，二期出資一直在驗(yàn)資賬戶已近9個(gè)月，沒有創(chuàng)造任何效益?！叭ツ曩Y金這么緊張，無風(fēng)險(xiǎn)收益超過6%。2個(gè)億的資金懸在空中，投資人的權(quán)益沒有體現(xiàn)?！?
資深投資人點(diǎn)評(píng)：
這個(gè)股權(quán)糾紛的核心，是有色華東地勘局發(fā)生了什么情況，其他都是表面問題。前任局長(zhǎng)邵毅被拿下得這么突然，邵毅在地勘局是不是得罪了什么人？
回到當(dāng)初這個(gè)投資，那時(shí)投資機(jī)構(gòu)與有色華東地勘局的關(guān)系能處理好，股權(quán)安排能做好，本質(zhì)上是因?yàn)橥顿Y機(jī)構(gòu)跟邵毅關(guān)系好。那時(shí)設(shè)計(jì)這個(gè)交易結(jié)構(gòu)，就是看好邵毅，但交易的完成也就維系在邵毅個(gè)人。
關(guān)鍵點(diǎn)是，邵毅對(duì)高央他們是否有其他承諾和安排？以至于邵毅一被換掉，就發(fā)生這么大的變化。跟新任局長(zhǎng)的關(guān)系，投資機(jī)構(gòu)顯然是沒有做到位。而外人也不知道，新任局長(zhǎng)跟云峰集團(tuán)之間是否有什么約定？
另外，他們2013年提出三年“雙百”，我很難想象一個(gè)2011年凈資產(chǎn)15億、凈利潤(rùn)2000多萬的公司，能夠2016年年收入上百億。這個(gè)公司得有多大的礦才可能達(dá)到這一目標(biāo)？但即使是如此，礦產(chǎn)前期開支巨大，現(xiàn)在又處于礦產(chǎn)行業(yè)下跌的過程中，凈資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入破百億不那么容易。以我對(duì)高央的了解，此前他對(duì)礦產(chǎn)并不是很熟悉，對(duì)股權(quán)、股權(quán)結(jié)構(gòu)倒是很熟悉。
換了是我，現(xiàn)在處于這個(gè)局面，我不再愿意繼續(xù)投錢。誰知道錢投下去要什么時(shí)候才能看到回報(bào)？而如果我有大錢、長(zhǎng)錢，我愿意先拿下公司控制權(quán)，礦產(chǎn)的價(jià)值在那里，等行業(yè)好轉(zhuǎn)時(shí)再去投也來得及。這或許是中靜實(shí)業(yè)、華東有色基金與云峰集團(tuán)態(tài)度截然分野的重要原因，前面兩家機(jī)構(gòu)沒有大錢，而云峰集團(tuán)有大錢、長(zhǎng)錢。
