要在歐洲建一個光伏電站項目，約有70%到80%的資金是電站投資方從歐洲銀行借來的，其余的款項由投資方支付。
前幾年，歐洲銀行通常會在年底時借出這筆款，因而應(yīng)收賬款也會在這個時期回收到位，這樣一來，這類賬款可以變?yōu)楣镜氖杖搿?/div>
但去年年底時，超日太陽發(fā)現(xiàn)，歐洲部分銀行并沒有直接把款項放給光伏電站投資商，因此作為一個供貨商，超日太陽就無法拿到電站投資商那邊的貨款。
新銷售模式的風(fēng)險
大部分的光伏企業(yè)銷售模式都遵循傳統(tǒng)做法：將光伏組件直接賣給歐洲當(dāng)?shù)氐姆咒N商，分銷商再付款給組件企業(yè)。
而超日太陽在去年開始采取另外一種新做法：直接將光伏組件賣給電站，同時也參與電站的經(jīng)營。“如果按照傳統(tǒng)銷售模式的話，分銷商需要先墊資來給光伏組件企業(yè)付款，會有資金成本。而按照新模式的話，等于我們自己也要承擔(dān)一定的風(fēng)險，需要自己先墊資生產(chǎn)組件。但新模式下，我們的組件價格，可比舊模式高出15%到20%。”
“除了上述原因之外，另外也有其他一些因素導(dǎo)致業(yè)績變臉。比如匯率的改變。2011年第三季度的時候，歐元對人民幣的匯率是1比8.9，到了2011年年底，匯率為1比8.16。匯率變化之后，對我們的銷售收入和利潤都會產(chǎn)生直接影響。而且，如果我們退訂部分生產(chǎn)設(shè)備的話，也會有損失。”
超日太陽前述管理層指出，由于光伏行業(yè)變化太快，有些設(shè)備以前是定了，但幾個月后可能就不能用了，我們需要退貨。“假設(shè)以前向國外訂的是一個5000萬元的生產(chǎn)設(shè)備，但現(xiàn)在我們不要了，需要有新設(shè)備進廠，但匯率變化后，我們拿到的退款可能就會縮至4000多萬元，這也影響了業(yè)績。”
昨天記者了解到，超日太陽之所以會做上述會計處理，原因之一是，部分歐洲銀行放款很慢。
要在歐洲建一個光伏電站項目，約有70%到80%的資金是電站投資方從歐洲銀行借來的，其余的款項由投資方支付。
前幾年，歐洲銀行通常會在年底時借出這筆款，因而應(yīng)收賬款也會在這個時期回收到位，這樣一來，這類賬款可以變?yōu)楣镜氖杖搿?/div>
但去年年底時，超日太陽發(fā)現(xiàn)，歐洲部分銀行并沒有直接把款項放給光伏電站投資商，因此作為一個供貨商，超日太陽就無法拿到電站投資商那邊的貨款。
新銷售模式的風(fēng)險
大部分的光伏企業(yè)銷售模式都遵循傳統(tǒng)做法：將光伏組件直接賣給歐洲當(dāng)?shù)氐姆咒N商，分銷商再付款給組件企業(yè)。
而超日太陽在去年開始采取另外一種新做法：直接將光伏組件賣給電站，同時也參與電站的經(jīng)營。“如果按照傳統(tǒng)銷售模式的話，分銷商需要先墊資來給光伏組件企業(yè)付款，會有資金成本。而按照新模式的話，等于我們自己也要承擔(dān)一定的風(fēng)險，需要自己先墊資生產(chǎn)組件。但新模式下，我們的組件價格，可比舊模式高出15%到20%。”
“除了上述原因之外，另外也有其他一些因素導(dǎo)致業(yè)績變臉。比如匯率的改變。2011年第三季度的時候，歐元對人民幣的匯率是1比8.9，到了2011年年底，匯率為1比8.16。匯率變化之后，對我們的銷售收入和利潤都會產(chǎn)生直接影響。而且，如果我們退訂部分生產(chǎn)設(shè)備的話，也會有損失。”
超日太陽前述管理層指出，由于光伏行業(yè)變化太快，有些設(shè)備以前是定了，但幾個月后可能就不能用了，我們需要退貨。“假設(shè)以前向國外訂的是一個5000萬元的生產(chǎn)設(shè)備，但現(xiàn)在我們不要了，需要有新設(shè)備進廠，但匯率變化后，我們拿到的退款可能就會縮至4000多萬元，這也影響了業(yè)績。”
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