老牌上市公司在經(jīng)歷國(guó)資“輸血”、市場(chǎng)突進(jìn)、強(qiáng)化科創(chuàng)以及降本增效后就此走出流動(dòng)性緊張的至暗時(shí)刻。
對(duì)于上述表現(xiàn)，無(wú)論是身為水發(fā)興業(yè)能源董事長(zhǎng)鄭清濤還是水發(fā)集團(tuán)掌舵者的王振欽均表示，一切并不意外，但距離其目標(biāo)仍有一定差距。
未來(lái)，政策、市場(chǎng)、資本、人才等多方合力下，相對(duì)于鄭清濤為水發(fā)興業(yè)能源做出“三年三家主板上市公司”的勾勒，王振欽接受齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)采訪時(shí)表示，目前，水發(fā)集團(tuán)關(guān)于污水處理、生物質(zhì)發(fā)電以及風(fēng)電發(fā)電三大板塊的IPO已經(jīng)啟動(dòng)，一切正在穩(wěn)步推進(jìn)。
而就這一板塊而言，下轄十余家上市公司的北控集團(tuán)則是他們的榜樣。
支撐是：“水發(fā)系”效能的疊加裂變。
水發(fā)興業(yè)能源：三年三家主板上市公司
2020年11月28日，珠海市香洲區(qū)金珠路9號(hào)，水發(fā)興業(yè)能源所在地。
院內(nèi)，如果不是主干道兩側(cè)迎風(fēng)招展的道旗及主樓電子屏上“水發(fā)興業(yè)能源混改一周年慶”的顯示，20度的空氣中，一切與往昔并無(wú)二致。
但變化已經(jīng)發(fā)生。
是日，除接待絡(luò)繹不絕的訪客外，水發(fā)興業(yè)能源展廳一側(cè)的光電玻璃上，其股價(jià)不斷上揚(yáng)……
備受關(guān)注的還有離此20余公里，在珠?；涁?cái)皇冠假日酒店召開的水發(fā)興業(yè)能源發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)。
這是一場(chǎng)事關(guān)水發(fā)興業(yè)能源未來(lái)發(fā)展的會(huì)議，坐滿了來(lái)自國(guó)內(nèi)外的政、學(xué)、商精英以及各大機(jī)構(gòu)的專業(yè)人士。
（圖說(shuō)：11月28日，水發(fā)興業(yè)能源戰(zhàn)略研討會(huì)在珠海舉行）
公開資料顯示：作為一家國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)——水發(fā)興業(yè)能源，創(chuàng)建于1995年，原名中國(guó)興業(yè)太陽(yáng)能技術(shù)控股有限公司，2009年于香港聯(lián)交所主板上市。2017年7月21日，興業(yè)太陽(yáng)能子公司興業(yè)新材料在香港聯(lián)交所分拆上市。去年11月，公司獲山東省屬國(guó)有企業(yè)水發(fā)集團(tuán)增資控股66.92%股份，總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)120億元人民幣。目前，該公司專注清潔能源、綠色建筑、新型材料三大產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、工程安裝、材料及系統(tǒng)研發(fā)、光伏建筑一體化、太陽(yáng)能電站、太陽(yáng)能產(chǎn)品等領(lǐng)域。
或因如此，這家企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略構(gòu)想自然吸引了更大范圍的關(guān)注，尤其是其混改一周年之際。
上述構(gòu)想在其三年戰(zhàn)略規(guī)劃中顯現(xiàn)。
水發(fā)興業(yè)能源董事長(zhǎng)鄭清濤透露，未來(lái)，他們計(jì)劃通過(guò)三年時(shí)間，推動(dòng)公司資產(chǎn)規(guī)模達(dá)200億，收入200億，凈利潤(rùn)10億。
而就其行業(yè)首位度目標(biāo)而言，鄭清濤稱，他們把開發(fā)和建設(shè)、投資和并購(gòu)優(yōu)質(zhì)光伏項(xiàng)目作為清潔能源業(yè)務(wù)的首要目標(biāo)，力爭(zhēng)2023年底光伏電站持有規(guī)模達(dá)到3吉瓦。同時(shí)，計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)，通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈加并購(gòu)的方式，成為行業(yè)領(lǐng)先的綠色建筑總承包企業(yè)。
此外，水發(fā)興業(yè)能源的資本路徑也被勾勒。鄭清濤透露，針對(duì)公司目前擁有的清潔能源、綠色建筑、新型材料三大產(chǎn)業(yè)，將分別打造各自獨(dú)立的上市平臺(tái)。具體來(lái)看，水發(fā)興業(yè)能源三年內(nèi)將清潔能源重資產(chǎn)分拆，計(jì)劃回歸A股；以水發(fā)興業(yè)能源為主體，逐步以綠色建筑系統(tǒng)集成、能源工程建設(shè)業(yè)務(wù)為主，保留輕資產(chǎn)的商業(yè)模式；完成中國(guó)興業(yè)新材料控股有限公司由香港創(chuàng)業(yè)板轉(zhuǎn)主板工作，繼續(xù)做大做強(qiáng)液晶調(diào)光材料系列產(chǎn)品。
這意味著，立志成為國(guó)內(nèi)知名的綜合能源領(lǐng)軍企業(yè)的上述公司，未來(lái)三年將打造三家主板上市公司。
據(jù)悉，目前，這一切正穩(wěn)步推進(jìn)。
至暗時(shí)刻下的國(guó)企緊急紓困：入主半年即扭虧為盈
這出乎孫金禮等“老興業(yè)人”的意料。畢竟，在他們的記憶中，一年七個(gè)月前，這家珠海當(dāng)?shù)氐闹鲜衅髽I(yè)仍處于“至暗”時(shí)刻。
2018年10月18日，水發(fā)興業(yè)能源前身——興業(yè)太陽(yáng)能因1.6億美元優(yōu)先票據(jù)未能如期償付，觸發(fā)交叉違約，其境外美元債券違約事件就此爆發(fā)。
彼時(shí)，盡管孫金禮所處興業(yè)太陽(yáng)能的高管團(tuán)隊(duì)采取了出售其下?lián)碛械奶?yáng)能電站及其他資產(chǎn)、公司實(shí)際控股人劉紅維也一度大幅增持等等，但興業(yè)太陽(yáng)能多項(xiàng)業(yè)務(wù)受到掣肘背景下，其股價(jià)頹勢(shì)難挽，并一度創(chuàng)歷史新低。
次年1月，興業(yè)太陽(yáng)能宣布債務(wù)重組。數(shù)月后，潛在買方水發(fā)集團(tuán)浮出水面：去年6月5日，興業(yè)太陽(yáng)能與水發(fā)集團(tuán)（香港）控股有限公司（水發(fā)（香港））簽訂股權(quán)認(rèn)購(gòu)協(xié)議。
根據(jù)上述協(xié)議，興業(yè)太陽(yáng)能向水發(fā)（香港）配售16.87億多股認(rèn)購(gòu)股份，發(fā)行價(jià)為每股0.92港元。
截至目前，山東省屬一級(jí)國(guó)企水發(fā)集團(tuán)有限公司的全資一級(jí)平臺(tái)公司——水發(fā)能源集團(tuán)有限公司（水發(fā)能源）持有興業(yè)太陽(yáng)能經(jīng)配售擴(kuò)大后之已發(fā)行股本的66.92%股份，同時(shí)間接持有中國(guó)興業(yè)新材料控股有限公司62.37%股份。
“入主”僅僅是一個(gè)開始。最為突出的是緊急紓困下的注資“輸血”。
不僅如此，“國(guó)企背書也讓我們?nèi)谫Y渠道更為多元，整體融資成本降至6%以下。”原興業(yè)太陽(yáng)能控股股東、董事長(zhǎng)，現(xiàn)水發(fā)興業(yè)能源副董事長(zhǎng)劉紅維證實(shí)。
上述燃眉之急解決后，國(guó)企母體實(shí)力、資源以及資本加持等合力下，新建、并購(gòu)、重組等系列動(dòng)作相繼給出，如今年9月，水發(fā)興業(yè)能源以1.9億人民幣收購(gòu)淄博齊魯化學(xué)工業(yè)園區(qū)熱力有限公司47.5%的股權(quán)等等。
同時(shí)，一系列項(xiàng)目也加速落地：今年6月，水發(fā)興業(yè)新材料公司正式與杭州西子軌道交通設(shè)備有限公司簽訂地鐵多媒體屏蔽門系統(tǒng)商業(yè)合同，拉開國(guó)內(nèi)新建鐵路線中首個(gè)規(guī)?；度胧褂玫罔F多媒體屏蔽門系統(tǒng)的序幕；9月初，隨著水發(fā)集團(tuán)與西藏自治區(qū)政府戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的簽約,，水發(fā)興業(yè)能源投資建設(shè)的西藏日喀100MWh光伏+儲(chǔ)能電站項(xiàng)目進(jìn)入全面實(shí)施階段……
當(dāng)上述動(dòng)作與新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位、國(guó)企文化因子以及水發(fā)本身更為嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、決策體系疊加，水發(fā)興業(yè)能源“突進(jìn)圖”就此繪制。
表現(xiàn)在財(cái)務(wù)指標(biāo)上，截至2020年6月30日，水發(fā)興業(yè)能源上半年實(shí)現(xiàn)收入20.78億元(人民幣，下同)，同比增長(zhǎng)69%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)約2.19億元。
這意味著，國(guó)企控股半年后，水發(fā)興業(yè)能源成功實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)扭虧為盈。
“1+1>2”：三大產(chǎn)業(yè)板塊加速突進(jìn)
國(guó)企體制與民企機(jī)制優(yōu)勢(shì)的疊加與融合讓水發(fā)興業(yè)能源步步為“贏”。
“目前，我們國(guó)資和民企深度融合，形成了1+1>2的效應(yīng)……”鄭清濤表示，且這一效應(yīng)已在上市融資平臺(tái)以及全產(chǎn)業(yè)鏈方面顯現(xiàn)，且助力水發(fā)興業(yè)能源加速突進(jìn)。
數(shù)據(jù)稱：截至6月30日，其資產(chǎn)負(fù)債率64.33%，環(huán)比降1.91%。且全球流動(dòng)性大幅收緊，債券市場(chǎng)價(jià)格大幅波動(dòng)背景下，該公司及時(shí)對(duì)4.2億重組債券回購(gòu)，累計(jì)回購(gòu)美元債券面值約1.86億美元。
就產(chǎn)業(yè)布局而言，齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)從現(xiàn)場(chǎng)獲悉，水發(fā)興業(yè)能源將聚焦清潔能源主業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以光伏、風(fēng)電、儲(chǔ)能等清潔能源的開發(fā)和應(yīng)用為主業(yè)，培育燃?xì)狻⒐岬染C合能源服務(wù)為新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，商業(yè)模式由EPC為主向EPC與投資并重方向轉(zhuǎn)型，單一光伏風(fēng)電項(xiàng)目開發(fā)向綜合能源基地開發(fā)轉(zhuǎn)型。同時(shí)持續(xù)鞏固綠色建筑行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位，保持液晶調(diào)光材料的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，并引導(dǎo)清潔能源產(chǎn)業(yè)布局海外市場(chǎng)。
除承接各類光伏項(xiàng)目245個(gè)，規(guī)模約4GW，持有電站28個(gè)的水發(fā)興業(yè)能源在清潔能源板塊加速突進(jìn)。
明顯例證是：前述發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)上，水發(fā)興業(yè)能源現(xiàn)場(chǎng)與鄒城市人民政府、國(guó)家電投集團(tuán)貴州金元股份、兗州煤業(yè)、珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)電力開發(fā)集團(tuán)就光伏、風(fēng)能開發(fā)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；與水發(fā)集團(tuán)權(quán)屬公司——水發(fā)文旅產(chǎn)業(yè)有限公司、山東水發(fā)電力集團(tuán)有限公司、山東水投集團(tuán)有限公司簽署項(xiàng)目合作協(xié)議……
而在綠色建筑領(lǐng)域，作為東南亞地區(qū)最大的幕墻功能性材料出口商，多功能幕墻集成整合能力位于行業(yè)領(lǐng)先水平的水發(fā)興業(yè)能源于11月28日與江西亞興建設(shè)有限公司、北京冠亞偉業(yè)民用建筑設(shè)計(jì)有限公司簽署就并購(gòu)事項(xiàng)簽訂諒解備忘錄。
公開資料顯示：成立于2012年的江西亞興，注冊(cè)地位于江西南昌市，主營(yíng)業(yè)務(wù)為建筑施工總承包及機(jī)電安裝等，承擔(dān)著保利地產(chǎn)等多家大型房企的建筑施工工作。
而北京冠亞則是集建筑工程設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、市政設(shè)計(jì)、工程勘察、工程測(cè)量、竣工測(cè)量沉降觀測(cè)等項(xiàng)業(yè)務(wù)為一體的綜合性勘察設(shè)計(jì)單位，曾承接瑞士公寓、ITD數(shù)據(jù)中心、望京國(guó)際商務(wù)中心、航天科技集團(tuán)辦公樓、五棵松大廈、外經(jīng)貿(mào)大廈等項(xiàng)目。
隨著水發(fā)興業(yè)能源與上述兩家公司的簽約，這意味著，發(fā)力綠色建筑領(lǐng)域，原本提供建筑材料的水發(fā)興業(yè)能源正將其觸角伸至項(xiàng)目前端設(shè)計(jì)及后端建筑工程等領(lǐng)域。
此外，在新材料領(lǐng)域，水發(fā)興業(yè)能源麾下的興業(yè)新材料也攻城略地。
“目前，我們利用液晶調(diào)光薄膜的特性率先在行業(yè)內(nèi)推出了地鐵多媒體系統(tǒng)的應(yīng)用?！迸d業(yè)新材料控股有限公司總經(jīng)理湯立文表示，計(jì)劃今后3年內(nèi)在北京、上海、廣州、深圳等國(guó)內(nèi)地鐵城市大規(guī)模推廣應(yīng)用，目標(biāo)成為地鐵多媒體屏蔽門系統(tǒng)的最大供應(yīng)商。
此外，他們還利用國(guó)企母體資源等優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)山東市場(chǎng)的開發(fā)，目前，首個(gè)光電玻璃項(xiàng)目正在煙臺(tái)做示范工程，每座天橋光電玻璃為55平方米。
而隨著上述工程的推進(jìn)，未來(lái)煙臺(tái)近百座人行天橋不排除全部使用光電玻璃的可能。
疊加裂變：“水發(fā)系”五年十家上市公司不是夢(mèng)
“公司制定了穩(wěn)健有序的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，聚焦風(fēng)、光能源主業(yè)，鞏固綠色建筑、新材料業(yè)務(wù)領(lǐng)域，培育儲(chǔ)能、綜合能源服務(wù)、氫能等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)板塊，建設(shè)成為具有較大影響力的大型國(guó)有綜合集團(tuán)，形成擁有核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略格局。”站在“十三五”收官之年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，這是鄭清濤給出的水發(fā)興業(yè)能源“下一個(gè)五年發(fā)展計(jì)劃”。
這僅僅是“水發(fā)系”的一個(gè)側(cè)面，同樣也折射出水發(fā)集團(tuán)在能源領(lǐng)域的發(fā)展路徑。
據(jù)悉，水發(fā)集團(tuán)于2015年進(jìn)入能源行業(yè)，主要業(yè)務(wù)涉及光伏發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電、垃圾發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、水力發(fā)電、天然氣、供熱等領(lǐng)域，已發(fā)展成為集投資、勘察設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理為一體的現(xiàn)代化能源企業(yè)。
截至目前，該集團(tuán)能源產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)近600億元，建設(shè)和運(yùn)營(yíng)能源項(xiàng)目194個(gè)，各類發(fā)電項(xiàng)目總裝機(jī)規(guī)模668萬(wàn)千瓦，擁有派思股份和興業(yè)能源兩個(gè)能源類上市公司，業(yè)務(wù)范圍覆蓋國(guó)內(nèi)大部分省市，并拓展到尼泊爾、老撾、印度尼西亞等國(guó)家和地區(qū)。
“下一步，水發(fā)集團(tuán)將圍繞構(gòu)建清潔能源產(chǎn)業(yè)集群，全面整合水電、風(fēng)電、供熱板塊, 放大能源項(xiàng)目‘疊加裂變’的效能；以資本運(yùn)營(yíng)為紐帶，加快新能源產(chǎn)業(yè)布局，擴(kuò)大行業(yè)影響力；構(gòu)筑管控集約、運(yùn)營(yíng)高效、資本活躍的高質(zhì)量‘大能源’發(fā)展新格局?！蓖跽駳J表示。
事實(shí)上，“疊加裂變”的效能不僅僅在水發(fā)集團(tuán)能源領(lǐng)域發(fā)生。
“在水務(wù)、農(nóng)業(yè)、環(huán)保等領(lǐng)域，疊加裂變的效能也在不斷積聚。”王振欽告訴齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)記者。
資料顯示：成立于2009年、以水務(wù)起家的水發(fā)集團(tuán)根據(jù)其“根植水務(wù)、聚焦民生、適度多元”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，已經(jīng)初步構(gòu)建起水務(wù)、農(nóng)業(yè)、環(huán)保三大省級(jí)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和清潔能源、文化旅游兩個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，其中，其水務(wù)、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、新能源等主業(yè)整體規(guī)模和影響力、帶動(dòng)力在山東省內(nèi)處于領(lǐng)先地位，在國(guó)內(nèi)具有較強(qiáng)影響力。而智慧產(chǎn)業(yè)、大數(shù)據(jù)、新材料、現(xiàn)代物流、養(yǎng)老康復(fù)等新興產(chǎn)業(yè)也在加速布局。
“發(fā)展中，我們也將新技術(shù)、新模式也與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合，為企業(yè)發(fā)展注入了新動(dòng)能，并在細(xì)分領(lǐng)域呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長(zhǎng)?！蓖跽駳J表示。
這不僅使得水發(fā)集團(tuán)從一窮二白的傳統(tǒng)水務(wù)公司發(fā)展成為擁有1500億資產(chǎn)、23000名員工、3家主板上市公司的大型企業(yè)集團(tuán)，同時(shí)也為其未來(lái)打下基礎(chǔ)。
于是，政策、市場(chǎng)、資本、人才等多方合力下，相對(duì)于鄭清濤為水發(fā)興業(yè)能源做出“三年三家主板上市公司”的勾勒，王振欽接受齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)采訪時(shí)表示，目前，水發(fā)集團(tuán)關(guān)于污水處理、生物質(zhì)發(fā)電以及風(fēng)電發(fā)電三大板塊的IPO已經(jīng)啟動(dòng)，一切正在穩(wěn)步推進(jìn)。而就這一板塊而言，下轄十余家上市公司的北控集團(tuán)則是他們的榜樣。
這一切在水發(fā)的“十四五”目標(biāo)中顯現(xiàn)，即：到2025年，按照“32111”目標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)3000億元，營(yíng)業(yè)收入確保1600億元、沖擊2000億元，利潤(rùn)確保70億元、沖擊100億元，打造10家領(lǐng)軍企業(yè)、10家上市公司……
有此目標(biāo)，王振欽帶領(lǐng)的水發(fā)集團(tuán)不斷前行，以期把未知變成已知，把向往變?yōu)槟_下的路。
齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)記者馮冬寧
