突如其來的新冠疫情是對全球經濟和企業(yè)的一場壓力測試，幾乎所有企業(yè)都在思考如何利用數字化來加快轉型。
后疫情時代，數字化意味著什么？施耐德電氣副總裁、數字能效業(yè)務中國區(qū)負責人張宗明表示，數字化轉型將顛覆商業(yè)模式、提高效率和增強客戶體驗。無論是從家庭到工業(yè)、從建筑到云端，能效管理和自動化領域的數字化轉型是推進傳統(tǒng)行業(yè)的轉型，并帶來變革性體驗的核心支撐之一。
施耐德電氣副總裁、數字能效業(yè)務中國區(qū)負責人張宗明
張宗明認為，各行業(yè)各領域數字化轉型的有序推進，有望形成龐大而穩(wěn)定的投資需求，拉動新一代數字化技術產業(yè)持續(xù)增長，為高質量發(fā)展提供新動能。同時，數字化新技術要想真正落地、發(fā)揮作用，還需要進一步融入各行業(yè)的生產、運營場景。
疫情大考，數字化轉型“倍”加速
疫情讓企業(yè)不得不開始重新審視數字化的重要作用，并且多數企業(yè)開始主動加快變革和轉型。根據中國社會科學院數量經濟與技術經濟研究所數字經濟課題組測算，目前數字技術對中國傳統(tǒng)產業(yè)的滲透率總體還處于較低水平，數字技術對行業(yè)增加值的貢獻為10%左右，這也意味著中國推進數字化轉型有著非常大的需求空間。
張宗明認為，在以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的發(fā)展格局之下，激活國內大循環(huán)的潛力空間，增強經濟韌性，無疑至關重要，而在這一過程中，數字技術在中國經濟中參與度的提升，扮演著積極角色?！霸诓淮_定時期，數字化轉型的必要性就在于促進效率和可持續(xù)發(fā)展的同時，提高企業(yè)業(yè)務的韌性?！?
對于疫情之后借助大數據產生的新商業(yè)模式，張宗明認為，疫情期間出現的新產品和商業(yè)模式，實際上是基于社會的慣常行為和消費模式，那些已經被適應的消費行為會持續(xù)，而臨時改變的消費行為一旦場景轉回以往則會被舍棄，所以隨著疫情的平穩(wěn)，有些模式可以持續(xù)，有些則會曇花一現。疫情之后的另外一個變化則是，無論是大型還是中小企業(yè)在接入數字化的同時，也紛紛開始建立數字化轉型的思路。
施耐德電氣針對客戶的調查則發(fā)現，新的互操作性解決方案比以往的解決方案集成速度更快、更易掌握。通過數字化轉型，企業(yè)最終可以在規(guī)劃、設計、安裝和調試階段打破利益相關者之間的分裂狀態(tài)，從而在項目伊始就開始創(chuàng)造價值。此外，智能運維和監(jiān)控技術的進步延長了設備的使用壽命，使企業(yè)能夠在未來延緩資本支出。
直面痛點，實現場景適配與高效“回報”
“多數企業(yè)對數字化需求越來越迫切，數字化方案不再是數字化軟硬件產品的簡單堆砌，而是要與關鍵場景、實際需求相契合，真正將新技術落地并發(fā)揮作用?！睆堊诿鞅硎?，作為業(yè)務核心支撐的供配電系統(tǒng)則需要適應更加復雜的場景、通過更高效的部署方式，更精細化的、基于全生命周期的能效管理優(yōu)化，幫助企業(yè)實現真正的價值回報。
以樓宇市場為例，傳統(tǒng)建筑業(yè)作為國民經濟的支柱產業(yè)和重要引擎，如今也已經走到了數字化轉型的關鍵時刻，對樓宇從設計建設、運營維護、日常管理、乃至改造擴建等都提出了新的挑戰(zhàn)，雖然數字化轉型在幫助解決上述問題上，具有顯著價值，但盲目轉型，則意味著綜合成本的增加和難以預測的回報?！?
“樓宇行業(yè)能效管理兩大痛點是高能耗和信息孤島?！?張宗明表示，當前關于能源管理的討論，不再僅僅是如何“開源”，而在“節(jié)流”。為降低能耗，樓宇行業(yè)正在迫切尋找在確保穩(wěn)定運營的基礎上，全面提升能源使用的合理性與能源管理的有效性，以提升能源效率、降低成本的法門。與此同時，能源管理方式需要更加靈活。雖然目前部署于建筑內的智能設備越來越多，但所產生的大量數據往往無法被有效利用，設備與子系統(tǒng)繁多且相互獨立導致了“信息孤島”，讓后期運維變得更加困難。要降低能耗、提質增效并打破信息孤島，施耐德電氣提出未來樓宇數字化解決方案將圍繞三個關鍵詞：韌性、柔性和彈性。
張宗明進一步解釋，所謂樓宇的“韌性”，是更加靈活、快速的適應和滿足需求的能力，樓宇設計時就要考慮到在極端狀況之下，怎樣用數字化的手段實現遠端操作，比如醫(yī)院在疫情期間會面臨診療和床位壓力，需要完善預案確保負壓之下的安全和有效診治；柔性則是要借助數字化系統(tǒng)打破數據孤島，做出千人千面的相應計劃，酒店的燈管系統(tǒng)、門鎖系統(tǒng)就要充分展現數字化的柔性，提供細致的人性化服務；所謂彈性，首先是要打破過去過度冗余的問題，用電量1千瓦的承載力直接做2千瓦的預案，這不是彈性，彈性是通過技術的不斷進步來有效的配置設備和能源。
張宗明介紹，施耐德電氣正基于EcoStruxure Power配電及EcoStruxure Building樓宇兩大架構，以中低壓一體化及強弱電一體化為核心，通過在互聯互通的產品，邊緣控制軟件，應用分析與服務三個層面的創(chuàng)新，不斷完善整體解決方案，同時攜手更多合作伙伴，充分利用數據價值，讓內部電力系統(tǒng)變得更“透明”，并由此成就更多具有彈性、超高效、可持續(xù)且以人為本的未來樓宇。經施耐德電氣改造和更新的樓宇，最高節(jié)約85%能耗，平均節(jié)約30%成本；提高60%生產力，提高50%的設備可靠性，高達25%的生產場所安全性；50%的碳足跡減少。
兩把利器：技術專長與本土化
針對數字化在疫情前后出現的新變化，施耐德電氣提出了具有韌性的“數字化轉型方法論”：通過“四維融合”來深化數字化轉型，提升企業(yè)效率。“從咨詢到落地”，數字化轉型頂層規(guī)劃為七步：從梳理業(yè)務、提升組織效率、應用系統(tǒng)、數據、技術、生態(tài)體系，最后形成路線圖?！笆┠偷码姎忾L期推動中國企業(yè)數字化轉型所積累的這套‘韌性’方法論，依靠的是技術專長和本土化戰(zhàn)略?！睆堊诿髡f。
在技術方面，施耐德電氣依托EcoStruxure架構與平臺，融合IT與OT技術，將世界領先的能源技術、自動化技術、軟件及服務融合于整體解決方案之中，服務于家居、樓宇、數據中心、基礎設施和工業(yè)市場，推動傳統(tǒng)行業(yè)加速數字化轉型升級，并助力新興產業(yè)的培育和發(fā)展。同時，中壓配電、低壓配電、關鍵電源領域也位于全球能源管理領域前沿。
在本土化方面，自1999年施耐德電氣建立本土研發(fā)團隊以來，中國已經與法國、美國、印度同為施耐德電氣全球四大研發(fā)基地之一；擁有1400余名研發(fā)工程師、超過1500 項專利；施耐德電氣堅持創(chuàng)新，每年將5%的營收投入用于研發(fā)。同時，施耐德電氣在推進本土化戰(zhàn)略過程中，也建造了一個強大的朋友圈，這也是本土化戰(zhàn)略的重要部分。自1987年進入中國市場以來，施耐德電氣一直重視與中國合作伙伴的共同成長，如今已經建立了多層次多格局的生態(tài)圈聯盟，包括供應商、政府、高校、開發(fā)者等。目前，施耐德電氣全球開放、協(xié)作的生態(tài)圈，包括65萬合作伙伴與供應商、2萬+系統(tǒng)開發(fā)人員和集成商。
