中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：繼2019年出售70億美元美國(guó)陸上油氣資產(chǎn)組合后，bp今年下半年又宣布，將繼續(xù)削減年度上游和頁(yè)巖油氣項(xiàng)目支出計(jì)劃的25%。歷史上曾一度依靠并購(gòu)和兼并實(shí)現(xiàn)上游油氣資產(chǎn)快速增長(zhǎng)的bp，緣何在新冠肺炎疫情期間大規(guī)模壓縮油氣業(yè)務(wù)瞬間成為行業(yè)關(guān)注熱點(diǎn)，甚至曾有分析人士驚呼bp要退出石油業(yè)務(wù)。bp不做石油業(yè)務(wù)的傳言并不可信，但其大規(guī)模剝離或壓縮上游業(yè)務(wù)的行為實(shí)屬罕見(jiàn)。近期其他跨國(guó)石油公司的動(dòng)態(tài)顯示，bp似乎并不是孤軍奮戰(zhàn)，在其出臺(tái)新戰(zhàn)略后不久，殼牌好像也準(zhǔn)備這么做。
上游業(yè)務(wù)盈利能力降低是戰(zhàn)略調(diào)整的誘因
從外部環(huán)境來(lái)看，疫情沖擊到頁(yè)巖油氣領(lǐng)域的底線，嚴(yán)重削弱了上游油氣業(yè)務(wù)的盈利能力，是促使bp做出戰(zhàn)略調(diào)整的重要誘因。本世紀(jì)以來(lái)，全球發(fā)生的最大能源革命非北美頁(yè)巖油氣革命莫屬。頁(yè)巖油氣革命在其延續(xù)過(guò)程中始終表現(xiàn)出頑強(qiáng)堅(jiān)韌的生命力，最突出的表現(xiàn)是面對(duì)低油價(jià)時(shí)的不退縮。數(shù)以萬(wàn)計(jì)的參與者，包括美國(guó)本土企業(yè)和海外企業(yè)在美國(guó)七大頁(yè)巖區(qū)共同奮斗，發(fā)揮了多元化主體參與資源開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)，依靠市場(chǎng)機(jī)制極大促進(jìn)行業(yè)創(chuàng)新能力的提升和生產(chǎn)效率的改進(jìn)。
2008年爆發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)后油價(jià)曾一度暴跌，2014年中期后油價(jià)再次大幅跳水都沒(méi)有讓頁(yè)巖油氣停下前行的腳步，低油價(jià)面前石油公司通過(guò)管理和技術(shù)創(chuàng)新基本可以立足。但疫情對(duì)行業(yè)的沖擊明顯不同，負(fù)油價(jià)和隨后的低油價(jià)甚至使得一批企業(yè)關(guān)門歇業(yè)，大量石油工人失去工作，美國(guó)頁(yè)巖油氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展明顯進(jìn)入低潮期。面對(duì)低油價(jià)的沖擊，趨利避害做出調(diào)整是石油公司的本能反應(yīng)。
包括bp在內(nèi)的大型石油公司曾一度在頁(yè)巖油氣革命進(jìn)程中擬發(fā)揮重要作用，但bp的退出可能意味著大型石油公司的影響如曇花一現(xiàn)。2014年油價(jià)下跌后后續(xù)走勢(shì)并未像2008年金融危機(jī)發(fā)生之初那樣快速觸底反彈，而是長(zhǎng)期保持平穩(wěn)低位運(yùn)行。其間以中小公司為主體的頁(yè)巖油氣企業(yè)雖然在低油價(jià)下堅(jiān)守住了陣地，但也付出了沉重代價(jià)，這一時(shí)期北美主要頁(yè)巖油氣公司幾乎經(jīng)歷了數(shù)年的不盈利。支撐他們負(fù)重前行的是美國(guó)最低限度工作量投入要求和投入不足情形下強(qiáng)行回收的礦權(quán)制度。如果礦權(quán)到期且后續(xù)投資不能有效跟進(jìn)，則意味著全部投資的覆沒(méi)。
與此同時(shí)，包括生產(chǎn)商和油服公司在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)主體抱團(tuán)取暖在這一時(shí)期發(fā)揮了重要作用。但是僅有中小企業(yè)的努力并不足以支撐頁(yè)巖油氣革命之火的繼續(xù)燃燒。經(jīng)歷了長(zhǎng)期的低油價(jià)沖擊后，中小企業(yè)為主的頁(yè)巖油氣生產(chǎn)陣營(yíng)傷痕累累地站穩(wěn)了腳跟，這個(gè)時(shí)候期望他們繼續(xù)將頁(yè)巖油氣革命發(fā)揚(yáng)光大似乎并不現(xiàn)實(shí)，能夠維持已屬不易。
就在這個(gè)時(shí)候，大型石油公司開(kāi)始介入頁(yè)巖油氣領(lǐng)域。近年來(lái)包括bp在內(nèi)的大型石油公司紛紛進(jìn)入頁(yè)巖油氣領(lǐng)域，而此前他們?cè)陧?yè)巖油氣領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)并不搶眼，主要是因?yàn)轫?yè)巖油氣領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)模式在這一時(shí)期可能更適合中小企業(yè)，而大型石油公司經(jīng)營(yíng)流程相對(duì)嚴(yán)格，經(jīng)營(yíng)成本較高。但是經(jīng)過(guò)其后幾年的學(xué)習(xí)期，大型石油公司調(diào)整發(fā)展模式逐漸具備了與中小企業(yè)抗衡的能力。以bp為例，兩年前公司決策者可謂信心滿滿，斥資百億美元收購(gòu)必和必拓位于美國(guó)的頁(yè)巖油氣資產(chǎn)，人們似乎看到了上世紀(jì)90年代和21世紀(jì)初bp大手筆并購(gòu)案的再現(xiàn)。不僅是bp，殼牌和?？松梨趯?duì)頁(yè)巖油氣領(lǐng)域也是雄心勃勃。大型石油公司普遍進(jìn)入頁(yè)巖油氣領(lǐng)域讓人們一度認(rèn)為，頁(yè)巖油氣革命要進(jìn)入集團(tuán)作戰(zhàn)模式，進(jìn)入新階段，但不期而至的疫情改變了這一切。
后疫情時(shí)代能源轉(zhuǎn)型與格局重塑的發(fā)展機(jī)遇
就目前油氣行業(yè)表現(xiàn)來(lái)看，疫情的影響可能長(zhǎng)期存在，且影響效應(yīng)巨大。疫情導(dǎo)致全球油氣和煤炭需求顯著下降，唯一保持需求正增長(zhǎng)的是可再生能源。換個(gè)思路理解，可再生能源是在疫情的“幫助”下實(shí)現(xiàn)了發(fā)展的相對(duì)領(lǐng)先，更進(jìn)一步提高了競(jìng)爭(zhēng)力。疫情對(duì)能源結(jié)構(gòu)的深層次重塑或許就是通過(guò)這種方式表現(xiàn)出來(lái)的。從歷史發(fā)展規(guī)律來(lái)看，每一次重大危機(jī)后世界經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)都不可能在短期內(nèi)完成，恢復(fù)期可能成為能源轉(zhuǎn)型取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的決定性周期。疫情期間主要發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛表示，要將后疫情時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)向綠色低碳發(fā)展模式的構(gòu)建，歐洲在這一方面的表現(xiàn)尤其激進(jìn)。不過(guò)，歐洲之前也一直這樣做，只是疫情成了“催化劑”。在此背景下，bp對(duì)油氣項(xiàng)目的青睞程度下降也就順理成章了。
bp在減少油氣項(xiàng)目、壓縮油氣投資的同時(shí)加大了對(duì)可再生能源的關(guān)注力度，對(duì)存量的油氣業(yè)務(wù)實(shí)施集約發(fā)展管理，并非一些媒體宣傳的放棄石油。油氣在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)仍是人類的主力消費(fèi)能源，bp在其能源中長(zhǎng)期報(bào)告中不時(shí)提及這一觀點(diǎn)，只不過(guò)最新報(bào)告前置了石油峰值的周期。
歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家雖然做出了禁售燃油車的發(fā)展規(guī)劃，但其原油消費(fèi)僅是全球原油消費(fèi)的一部分。發(fā)展中國(guó)家擁有全球人口的多數(shù)，發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國(guó)家存在差距，工業(yè)化、城市化還未經(jīng)過(guò)充分發(fā)展，尚不具備實(shí)施高水平電氣化的條件，油氣需求在這些國(guó)家還有相當(dāng)廣闊的發(fā)展空間。在發(fā)展中國(guó)家開(kāi)辟市場(chǎng)一定是包括bp在內(nèi)的跨國(guó)石油公司的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。
目前bp在美國(guó)仍有一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)頁(yè)巖油氣資產(chǎn)，分布總體較集中，這其實(shí)也是一種策略。bp之所以做出上述決策應(yīng)該是出于對(duì)未來(lái)油價(jià)長(zhǎng)期低位運(yùn)行的判斷的原因，寄希望于通過(guò)資產(chǎn)整合提高存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率規(guī)避主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。壓縮油氣項(xiàng)目投資和規(guī)模的同時(shí)，該公司對(duì)可再生能源業(yè)務(wù)的關(guān)注有較大幅度的提高，這是其戰(zhàn)略新看點(diǎn)。bp提出的新目標(biāo)是建設(shè)成為綜合型能源公司。為此，bp計(jì)劃大幅增加新能源投資，重視可再生能源電力業(yè)務(wù)推廣和交通能源電氣化革命，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及電力供應(yīng)和相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這在bp的發(fā)展史上應(yīng)該說(shuō)是少有的轉(zhuǎn)身。此次bp戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有其前瞻性，但并未完全顛覆傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，而顛覆傳統(tǒng)業(yè)務(wù)實(shí)際上短期內(nèi)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
從此次戰(zhàn)略調(diào)整力度來(lái)看，bp的新戰(zhàn)略制定秉持了其跨越和激進(jìn)的歷史文化傳統(tǒng)，力度不小，新戰(zhàn)略方向體現(xiàn)出濃厚的歐洲“味道”。公司順應(yīng)綠色低碳發(fā)展大勢(shì)，重視終端產(chǎn)品和服務(wù)的提供，希望通過(guò)集成的多能源方案開(kāi)拓發(fā)現(xiàn)更多市場(chǎng)，全球化經(jīng)營(yíng)意識(shí)顯著增強(qiáng)。
