9月16日，國(guó)家能源集團(tuán)召開(kāi)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)部署會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神，落實(shí)中辦、國(guó)辦印發(fā)的《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》，按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委工作要求，動(dòng)員部署國(guó)家能源集團(tuán)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)和子分公司“機(jī)關(guān)化”整改工作。
會(huì)議指出，國(guó)家能源集團(tuán)重組成立以來(lái)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神，貫徹中央巡視整改要求和國(guó)資委工作部署，健全管理體制，創(chuàng)新管理方式，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加快建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)，不斷提升管理體系和管理能力現(xiàn)代化水平。今年面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情沖擊，國(guó)家能源集團(tuán)統(tǒng)籌做好疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，“總部機(jī)關(guān)化”整改取得重大階段性進(jìn)展，新的“戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)”管控模式運(yùn)行順暢，體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)中充分發(fā)揮。切實(shí)增強(qiáng)開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升和“機(jī)關(guān)化”整改的責(zé)任感使命感緊迫感，深刻認(rèn)識(shí)到推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升和子分公司“機(jī)關(guān)化”整改，是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神的重要舉措，是管理體系和管理能力現(xiàn)代化的必然要求，是推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略落地的有力保障，是實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的迫切需要，意義重大，任務(wù)緊迫。要按照“整體謀劃、系統(tǒng)重塑、全面提升、務(wù)實(shí)有效”的總體思路，精準(zhǔn)發(fā)力，切實(shí)抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，推動(dòng)企業(yè)管理取得實(shí)質(zhì)性提升。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)提升國(guó)家能源集團(tuán)管理體系和管理能力現(xiàn)代化水平，從五個(gè)方面落實(shí)國(guó)家能源集團(tuán)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的實(shí)施方案和工作清單。一要全面提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力，把落實(shí)中央精神、踐行集團(tuán)戰(zhàn)略、實(shí)施發(fā)展規(guī)劃融入企業(yè)管理；二要全面提升改革融合能力，深入推進(jìn)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，深入推進(jìn)子分公司本部“機(jī)關(guān)化”整改，深入推進(jìn)人力資源管理改革；三要全面提升價(jià)值創(chuàng)造能力，高質(zhì)量加強(qiáng)協(xié)同管理，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，高水平實(shí)施精細(xì)化管理；四要全面提升管理創(chuàng)新能力，創(chuàng)新科技、信息化、企業(yè)文化管理；五要全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)、依法合規(guī)、全方位監(jiān)督管理。
會(huì)議要求，要高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)。一要抓實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌推進(jìn)相關(guān)工作，總部各部門(mén)做好本領(lǐng)域的對(duì)標(biāo)提升，加強(qiáng)對(duì)全系統(tǒng)的指導(dǎo)督導(dǎo)，做好分析總結(jié)和情況報(bào)告。各級(jí)子分公司黨委加強(qiáng)對(duì)管理提升工作的領(lǐng)導(dǎo)，聚焦突出問(wèn)題，明確目標(biāo)任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化過(guò)程管控，確保各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率扎實(shí)推進(jìn)。二要抓實(shí)統(tǒng)籌結(jié)合。把握好對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)和子分公司“機(jī)關(guān)化”整改與國(guó)企改革三年行動(dòng)方案、提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)、世界一流示范企業(yè)建設(shè)這幾項(xiàng)工作的內(nèi)在聯(lián)系，將管理提升理念貫穿企業(yè)管理各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)先進(jìn)典型宣傳，加強(qiáng)子分公司“機(jī)關(guān)化”整改的輿論引導(dǎo)。三要抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)。強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，堅(jiān)決反對(duì)形式主義官僚主義，確保抓出實(shí)效，久久為功。
國(guó)家能源集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)分為三個(gè)階段推進(jìn)，2020年7-9月為研究部署階段，2020年10月-2022年7月為組織落實(shí)階段，2022年8-12月為評(píng)估深化階段。國(guó)家能源集團(tuán)將主要圍繞八個(gè)方面開(kāi)展管理提升行動(dòng)：加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力；加強(qiáng)組織管理，提升科學(xué)管控能力；加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，提升精益運(yùn)營(yíng)能力；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升價(jià)值創(chuàng)造能力；加強(qiáng)科技管理，提升自主創(chuàng)新能力；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力；加強(qiáng)人力資源管理，提升科學(xué)選人用人能力；加強(qiáng)信息化管理，提升系統(tǒng)集成能力。力爭(zhēng)到2022年，國(guó)家能源集團(tuán)管理理念、管理文化更加先進(jìn)，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，管理創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的企業(yè)管理體系，總體管理能力達(dá)到世界一流水平，推動(dòng)國(guó)家能源集團(tuán)“一個(gè)目標(biāo)、三型五化、七個(gè)一流”發(fā)展戰(zhàn)略全面落地、創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)取得積極成效，在生態(tài)文明建設(shè)和數(shù)字化浪潮中搶抓機(jī)遇勇當(dāng)生力軍，在落實(shí)“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略中更好發(fā)揮“壓艙石”和“穩(wěn)定器”作用。
作者：陳瑤
