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南方電網(wǎng)全方位推進(jìn)三項(xiàng)制度改革:能下、能出、能減

作者:中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)新聞中心 來(lái)源:南網(wǎng)50Hz 發(fā)布時(shí)間:2020-09-06 瀏覽:

近日,《南方電網(wǎng)公司三項(xiàng)制度改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》)正式印發(fā)。深化國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度改革(以下簡(jiǎn)稱(chēng)三項(xiàng)制度改革)是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的重要舉措。《方案》明確,公司以發(fā)展戰(zhàn)略為指引,堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向,對(duì)照國(guó)務(wù)院國(guó)資委三項(xiàng)制度改革評(píng)估指標(biāo),堅(jiān)持“效果決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬”,著力構(gòu)建戰(zhàn)略性現(xiàn)代人力資源管理體系,以實(shí)打?qū)嵉呐e措,在更深層次推進(jìn)管理人員“能下”、員工“能出”、收入“能減”,努力提升人力資源效能,加快創(chuàng)建具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

深化國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革,對(duì)于完善國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力,具有重要意義。

《方案》的制定,旨在全方位推進(jìn)公司三項(xiàng)制度改革,加快完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制?!斗桨浮诽岢觯⑴c市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與企業(yè)功能定位相配套的戰(zhàn)略性現(xiàn)代人力資源管理體系,深化人事、勞動(dòng)、分配制度改革。

《方案》明確了公司三項(xiàng)制度改革的五個(gè)方面20項(xiàng)任務(wù)。

01、健全改革制度體系,圍繞構(gòu)建戰(zhàn)略性現(xiàn)代人力資源管理體系,重點(diǎn)完善“能下、能出、能減”的制度。將出臺(tái)干部“能下”的制度,進(jìn)一步明確干部“能下”的情形;修訂公司人事、勞動(dòng)、分配等方面的制度,加大制度執(zhí)行剛性。

02、推進(jìn)管理人員“能下”,完善管理人員考評(píng)和資格認(rèn)證體系,加速推行職業(yè)經(jīng)理人制度和經(jīng)理層任期制契約化管理,運(yùn)用考核結(jié)果促進(jìn)能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰。將以科學(xué)考評(píng)推動(dòng)干部能下,經(jīng)綜合分析確屬不勝任的,進(jìn)行組織調(diào)整;建立管理崗位任職資格認(rèn)證體系,對(duì)資格認(rèn)證不合格的干部進(jìn)行組織調(diào)整;全面實(shí)行經(jīng)理層任期制和契約化管理,大力推行職業(yè)經(jīng)理人制度;持續(xù)壓減管理人員數(shù)量,使公司系統(tǒng)管理人員占比逐步下降。

03、推進(jìn)人員“能出”,以勞動(dòng)合同為核心實(shí)施契約化管理,持續(xù)完善競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,促進(jìn)人員能進(jìn)能出,合理流動(dòng)。將落實(shí)市場(chǎng)化用工管理,全面推行公開(kāi)招聘,完善技術(shù)技能人才評(píng)價(jià)機(jī)制。

04、推動(dòng)收入“能減”,堅(jiān)持薪酬與效益掛鉤,突出“憑業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)取酬”,合理拉開(kāi)收入差距。將完善工資總額分配機(jī)制,提高服務(wù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐力度;全面提速績(jī)效管理,加大績(jī)效工資占比,著力解決工資“該高不高、該低不低”的現(xiàn)象;建立健全中長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制,開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)。

05、大力提升人力資源效能,把提升效率效益作為根本任務(wù),努力提升全要素生產(chǎn)率。將持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)組織模式,適時(shí)優(yōu)化崗位體系,實(shí)施用工與人員效率掛鉤,推進(jìn)人工智能與業(yè)務(wù)深度融合,規(guī)范業(yè)務(wù)外委管理,提升人才效能,進(jìn)一步提升改革成效,激發(fā)改革內(nèi)生動(dòng)力。

鏈 接

◎公司三項(xiàng)制度改革工作原則

01、指標(biāo)引領(lǐng)。以全面提升三項(xiàng)制度改革評(píng)估硬指標(biāo)為根本任務(wù),制定整改措施。

02、遠(yuǎn)近結(jié)合。以年度和2022年為目標(biāo)節(jié)點(diǎn),明確工作任務(wù),扎實(shí)推進(jìn)。

03、點(diǎn)面結(jié)合。以點(diǎn)帶面、重點(diǎn)突破,上下聯(lián)動(dòng),激發(fā)基層改革創(chuàng)新動(dòng)力。

04、統(tǒng)籌推進(jìn)。按照“改革方案+推進(jìn)計(jì)劃+評(píng)價(jià)體系+配套制度”的框架,整體推進(jìn)改革。

南網(wǎng)傳媒全媒體記者 彭文蕊 通訊員 劉畢波

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