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煤電整合 國資改革觸動電力改革

作者:管永生 來源:中國電力企業(yè)管理 發(fā)布時(shí)間:2020-07-03 瀏覽:

央企煤電資源整合的“另一只靴子”,終于在一片爭論聲中掉落下來,各方懸著的心暫且安放。

據(jù)媒體報(bào)道,5月20日,國資委下發(fā)《關(guān)于印發(fā)中央企業(yè)煤電資源區(qū)域整合第一批試點(diǎn)首批劃轉(zhuǎn)企業(yè)名單的通知》,五大發(fā)電集團(tuán)將在甘肅、陜西、新疆、青海、寧夏5個試點(diǎn)區(qū)域48戶煤電企業(yè)開始劃轉(zhuǎn)工作。

正式文件出臺之前,“一省一家”方案已不脛而走,一石激起千層浪,輿論嘩然,眾說紛紜,甚囂塵上,引起業(yè)界廣泛關(guān)注。

懟之者謂之,此舉無疑是開歷史倒車,電力體制改革正處于沖破黎明前黑暗的關(guān)鍵時(shí)刻,如履薄冰。而“一省一家”方案勢必形成新的壟斷,讓電力市場化改革前功盡棄,改革的成果毀于一旦,可謂“辛辛苦苦好幾年,一夜回到改革前?!?

挺之者認(rèn)為,國資委身負(fù)國有資產(chǎn)保值增值之重責(zé),作為電力央企最大的股東方,其有權(quán)利、有責(zé)任、有義務(wù)對下屬的企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化配置、優(yōu)勢組合。否則,棄之若敝屣,聽之、任之、由之在時(shí)代變革中悲壯落幕,既是對國有資產(chǎn)不敬,又是對本職工作褻瀆。

評論人士注意到,煤電整合并非是國資委一時(shí)興起的即興之作。實(shí)際上,早在三年前,國資委就啟動了相關(guān)國資重組工作,其目的是為了解決國有企業(yè)發(fā)展過程中暴露出的國有資本布局結(jié)構(gòu)不合理、資源配置效率不高、發(fā)展同質(zhì)化等問題。

電力業(yè)界對此前重組的反應(yīng)之所以波瀾不驚,一是因?yàn)橹亟M的大多都是別的行業(yè),因而,電力行業(yè)權(quán)且隔岸觀火,事不關(guān)己,高高掛起。

二是因?yàn)樯婕半娏π袠I(yè)的重組正向效應(yīng)明顯,例如,中國國電和神華集團(tuán)重組實(shí)現(xiàn)煤電一體化運(yùn)營后,效率提高、經(jīng)營穩(wěn)健,效果十分顯著,讓人難以“挑理兒”。

此次煤電資源整合,與其說令業(yè)界擔(dān)憂的是,“一省一家”方案會讓電力改革形成阻力,倒不如說是有識之士對電力體制改革本身憂心忡忡。

盡管電力市場化改革推進(jìn)有年,但是,前進(jìn)的路上充滿荊棘,改革中各種矛盾交織在一起,一波未平一波又起。

健全的電力市場體系并未完全形成,用“看不見的手”來調(diào)節(jié)煤電企業(yè)有序發(fā)展的能力仍不具備。例如,在輔助服務(wù)市場還未建成的情況下,已有部分煤企負(fù)屈銜冤地倒臥在“黎明”之前,死不瞑目。因而,“看得見的手”不得不出手相助,力挽頹風(fēng)。

如果將央企重組這篇“大文章”翻到前幾節(jié),則不難看出,“一省一家”煤電資源整合有章可循,無非是此前央企戰(zhàn)略性重組、產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合、專業(yè)化整合等方式在煤電領(lǐng)域的又一次試水。

在 “一省一家”煤電資源整合方案中,既有打通產(chǎn)業(yè)鏈的整合,又有電源結(jié)構(gòu)優(yōu)化互補(bǔ)的整合,幾乎就是央企集團(tuán)重組類型的微縮版本。

換句話說,有了前幾次央企集團(tuán)重組的成功案例,這次煤電資源整合可謂輕車熟路、風(fēng)險(xiǎn)幾無,何樂而不為?

在“一省一家”方案眾議鼎沸的背后,實(shí)質(zhì)是國資改革與電力改革的同步協(xié)調(diào)問題,以及電力市場規(guī)則進(jìn)一步完善的問題。

其實(shí),無論煤電資源如何整合,電力市場都在那里,電力市場的主體——煤電企業(yè)也在那里。只要建立健全完備的電力市場體系,制定完善科學(xué)的電力市場運(yùn)行規(guī)則,就能見招拆招,煤電壟斷何懼之有?煤電又何來壟斷之有?

通過煤電資源整合可以看出,國資改革將會進(jìn)一步觸動電力改革,進(jìn)而推動電力改革,如同一對嚙合的齒輪互相作用,帶動電力改革向更高層“升維”。

本文刊載于《中國電力企業(yè)管理》2020年06期,作者系本刊社長/總編

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關(guān)鍵字:電力體制改革

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