國網(wǎng)新源控股有限公司董事長、黨委書記 侯清國
國網(wǎng)新源公司認真貫徹國家電網(wǎng)有限公司安全生產(chǎn)相關部署，牢固樹立“四個最”意識，緊盯安全生產(chǎn)這一“生命線”，狠抓安全責任落實，全力筑牢安全基礎，全面推動抽水蓄能安全健康發(fā)展。
緊盯安全目標，牢牢守住“生命線”。國網(wǎng)新源公司始終把安全生產(chǎn)擺在重要位置，樹牢安全發(fā)展理念和安全紅線意識。統(tǒng)一思想，明確目標。聚焦“三杜絕三防范”，細化制訂“八不發(fā)生”的安全目標。覆蓋全面，分解目標。按照一級保一級、層層細化分解原則，將安全目標細化到廠級、部門級、班組級，基層基建項目細化到監(jiān)理、設計、施工各項目部。健全機制，落實目標。建立安全目標分級管控、指標量化、嚴格考核機制，層層簽訂安全目標責任書，做到各組織有安全目標，各崗位有考核指標。
壓實安全責任，眾志成城保安全。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，不斷加強安全生產(chǎn)責任體系建設。明晰職責，強化監(jiān)督。建立安全生產(chǎn)分級管控機制，壓實本部、基層單位兩級安全生產(chǎn)法定責任，依法依規(guī)明晰業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工各方安全責任。進一步明確安全保證和監(jiān)督部門職責，推進省管產(chǎn)業(yè)單位“同質化”管理。擰緊鏈條，全員履責。修訂582個組織4132個崗位安全責任清單，明確各級、各崗位職責界面。嚴格開展安全述職，逐級擰緊安全責任鏈條。嚴格考核，獎懲分明。建立安全責任清單履責評價考核機制，嚴格執(zhí)行“履職照單免責、失職照單追責”。嚴格落實安全監(jiān)督問責機制和獎懲管理機制，堅持考核與激勵并重，加大動態(tài)獎勵占比，對一線班組進行專項獎勵。
創(chuàng)新管控機制，慎終如始除隱患。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，創(chuàng)新管控機制，筑牢安全基礎，持續(xù)提升安全管理水平。防控風險，管住源頭。堅持風險識別、動態(tài)評估、分級預警、分層管控原則，細化制訂風險預警、作業(yè)現(xiàn)場到崗到位管理規(guī)定，對各類風險實時動態(tài)監(jiān)控。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)風險預控“票、卡、單”制度和隱患“兩單一表”管控要求，對重大（四級）風險掛牌督查，確保責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實”。突出重點，補強短板。加強外包業(yè)務過程安全監(jiān)督，建立健全承包單位和外來人員“雙準入”安全管理機制，持續(xù)推進安全資信、“黑名單”和“負面清單”應用。嚴格落實疫情分區(qū)分級防控責任，落實“外防輸入、內防反彈”防控策略，確?！半p零”目標?？萍寂d安，提升質效。全力推進數(shù)字智能電站建設，推廣應用基建智能管控系統(tǒng)。深化全斷面硬巖隧道掘進機施工關鍵技術研究，試點開展防護臺車、無人駕駛振動碾、無爆破切割技術等新技術應用。
健全應急體系，聯(lián)防聯(lián)控促發(fā)展。加強應急體系建設，提升應急保障能力。完善預案，有備無患。全面修訂應急預案，形成覆蓋全面、上下貫通的應急預案體系。制訂應急物資儲備定額，科學配置應急物資和新技術、新裝備，提升應急物資保障能力。加強演練，協(xié)同作戰(zhàn)。推進應急指揮中心建設，完善與公安、消防、衛(wèi)生、水利、氣象等地方政府部門應急聯(lián)動機制，提升應急響應速度和處置能力。建立區(qū)域應急基干分隊、基干中隊和基干小隊，加強人員配置，提升救援能力。創(chuàng)新開展水淹廠房、生產(chǎn)區(qū)域火災等“雙盲”應急演練，著力解決重“演”輕“練”問題?？茖W部署，平穩(wěn)度夏。抓好迎峰度夏和防洪度汛工作。加強機組運維管理，確保機組隨調隨啟，全力保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。加強水工設施管理，落實防汛防臺風措施，做好水情預測，嚴格執(zhí)行調度指令，確保安全平穩(wěn)度汛。增強安保意識，做好現(xiàn)場安全保衛(wèi)、網(wǎng)絡防護等各項工作，著力創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
