5月6日，中國建材凱盛科技集團(tuán)黨委書記董事長、中國建材股份公司總裁、中國工程院院士彭壽一行蒞臨猛獅科技深圳總部調(diào)研，直陳公司面臨的痛點和機(jī)遇，給出具體的指導(dǎo)意見和工作要求，涵蓋了公司戰(zhàn)略、經(jīng)營管理和人才建設(shè)各方面。猛獅科技高管聆聽彭壽院士的講話，備受鼓舞和啟發(fā)，更加堅定了儲能為核心的發(fā)展方向，增強(qiáng)了正本溯源、鍛造價值的決心。
賴其聰副董事長
六大感言:
一、（大）針對體系龐大的問題。大而不倒是個偽命題，行業(yè)內(nèi)不少公司的經(jīng)驗教訓(xùn)都已經(jīng)說明了這點。只有明確戰(zhàn)略方向，聚焦在電池和儲能，下決心削減沒有盈利前景的子公司，積極瘦身才是猛獅科技扭轉(zhuǎn)乾坤獲得發(fā)展之道。
二、（粗）針對粗放經(jīng)營的問題。行業(yè)精，聚焦儲能和電池主業(yè)，建立起引領(lǐng)行業(yè)的系統(tǒng)性標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品精，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，技術(shù)推陳出新，聚焦在現(xiàn)有幾個電池基地的生產(chǎn)，提升品牌價值。管理精，通過管理要效益，建立并執(zhí)行精細(xì)化管理流程。
三、（弱）針對業(yè)務(wù)發(fā)展的問題。加強(qiáng)與中建材浚鑫的溝通與合作，充分依托中建材的央企地位，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，實現(xiàn)央企的實力與民企的活力有機(jī)結(jié)合。
四、（人）針對人事管理的問題。重視及強(qiáng)化人才梯隊建設(shè)工作，積極大膽啟用年輕人。落實獎懲制度，對能夠?qū)崿F(xiàn)超額業(yè)績的團(tuán)隊不吝于實際獎勵。打造善于反思的文化，引導(dǎo)思考自身工作的積極和完善程度，從而形成積極向上的氛圍。
五、（財）針對財務(wù)管理的方向。通過債務(wù)重組、貸款展期、經(jīng)營提升等手段逐步使企業(yè)恢復(fù)至財務(wù)的良性循環(huán)。加強(qiáng)費用支出的管理，必須做到該花的錢毫不猶豫，不該花的錢堅決杜絕。
六、（物）針對產(chǎn)品項目的管理。加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)和項目建設(shè)的質(zhì)量管理，打造一流產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)項目。重視系統(tǒng)集成，以自有產(chǎn)品和資源為基礎(chǔ)，通過集成其他廠家產(chǎn)品的方式拓展業(yè)務(wù)，增加盈利點。儲能行業(yè)尚處于起步階段是個契機(jī)，深入研究產(chǎn)品和項目標(biāo)準(zhǔn)，力爭成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。
王少武總裁
三大體會：
一、國企與民企的必須有機(jī)結(jié)合。彭院士指出，國企的實力加民企的活力是一種必須、有效的發(fā)展模式。本人認(rèn)為，猛獅科技作為民企，首先要立足儲能產(chǎn)業(yè)，鍛造自身的價值與品牌，打鐵自身要硬，才有可能、有資格依托央企中建材；其次，業(yè)務(wù)要充分匯報溝通，取得中建材認(rèn)同和支持，才有可能在市場競爭中勝出；第三，猛獅儲能業(yè)務(wù)要做到最優(yōu)，做到行業(yè)領(lǐng)先，要能體現(xiàn)和匹配中建材的品牌實力；第四，充分發(fā)揮民企效率與活力，借助央企資源優(yōu)勢，打造公司儲能的核心競爭力。
二、猛獅科技必須做專做強(qiáng)。雖然彭院士對猛獅團(tuán)隊過去一年的工作給予充分的肯定和鼓勵，但是，我們不能有絲毫松懈，革命尚未成功。第一步，仍然要為公司生存而戰(zhàn)，即保殼、收債，盡早修復(fù)基本面，全面恢復(fù)公司融資造血功能；第二步，謀求發(fā)展，做專儲能主業(yè)，激活有業(yè)務(wù)前景核心子公司；第三步，瘦身減負(fù)，堅決摒棄不相關(guān)子公司，斷腕止血；第四步，重視技術(shù)研發(fā)，創(chuàng)新、建立儲能行業(yè)領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，特別是在儲能電池、系統(tǒng)集成以及工程質(zhì)量等方面。
三、三精管理的實質(zhì)精要?！叭敝附M織、管理和經(jīng)營等三個方面的精細(xì)化管理，是中建材成功經(jīng)驗的總結(jié)，是從實踐中來的。結(jié)合猛獅實際，首先，公司組織要精細(xì)化，重點是要做到?jīng)Q策精準(zhǔn)化，管理層認(rèn)識高度一致，確保公司做正確的事；其次，管理要精細(xì)化，關(guān)鍵是要有高效的執(zhí)行力，正確地做事！一是夯實財務(wù)等基礎(chǔ)管理，二是做好重點項目商業(yè)模式的評審，三是實施全面預(yù)算考核；經(jīng)營要精細(xì)化，作為民企、上市公司，業(yè)績是首要的，要通過業(yè)績回報股東、面向資本市場、激勵團(tuán)隊員工。
郝身健副總裁
四大重點：
一、整合資源做強(qiáng)做專儲能和電池業(yè)務(wù)。彭院士指出，公司要確定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，堅決退出無優(yōu)勢無價值貢獻(xiàn)領(lǐng)域，不斷瘦身健體，做強(qiáng)做專儲能和電池業(yè)務(wù)。結(jié)合公司實際，我們將按照彭院士要求，加大力度推進(jìn)虧損業(yè)務(wù)、非核心業(yè)務(wù)的關(guān)停并轉(zhuǎn)，精簡公司數(shù)量，集中資源聚焦主業(yè)；同時打好戰(zhàn)略特色牌，著力打造電芯產(chǎn)業(yè)的“精”和儲能產(chǎn)業(yè)的“?！?，形成猛獅的獨特模式。
二、用先進(jìn)的經(jīng)營理念打造競爭優(yōu)勢。過去兩年公司面臨的困局，除外部環(huán)境因素外也一定程度上反映出部分子公司的市場競爭力不足。彭院士切中公司經(jīng)營要害，多方面闡述經(jīng)營核心，后期我們將按照要求，不折不扣予以推進(jìn)實施。包括通過不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)、工藝水平，確保工程質(zhì)量；著力拓展市場，加強(qiáng)市場營銷，提升品牌價值，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力；以產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新鍛造價值，增強(qiáng)企業(yè)核心發(fā)展動能；充分借助央企影響力，引進(jìn)社會資本，集成項目建設(shè)上下游產(chǎn)業(yè)，深入研究儲能行業(yè)產(chǎn)品和項目標(biāo)準(zhǔn)，力爭成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，全方位打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。
三、用科學(xué)的管理方法降成本控風(fēng)險。彭院士指出須建立精細(xì)化管理流程，提升內(nèi)控管理水平，有效降低成本，防范各種風(fēng)險。結(jié)合公司實際，按照彭院士提出的精細(xì)化管理要求，我們將進(jìn)一步落實和加強(qiáng)全面預(yù)算管理、完善關(guān)鍵業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和流程制訂、堅持重大項目評審制、建立科學(xué)的經(jīng)營決策機(jī)制、完善信息報送和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。
四、重視及加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。彭院士指出要廣納人才，重視人才，培養(yǎng)人才，強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)。結(jié)合公司實際，按照彭院士提出的要求，我們將建立起公司管理人才、技術(shù)人才、營銷人才的遴選和聘任制、人才培育和培訓(xùn)機(jī)制；建立和完善人才考評制度，科學(xué)實施獎勵政策；健全薪酬制度，盡可能將個人利益與公司效益和長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，提高企業(yè)用人效率。
