近年來(lái)，部分國(guó)際石油公司已通過(guò)并購(gòu)活動(dòng)布局電力資產(chǎn)，逐步向能源公司轉(zhuǎn)型。如雪佛龍以2.4億美元參與美國(guó)充電樁運(yùn)營(yíng)企業(yè)Charge Point的H輪融資，并與電動(dòng)汽車(chē)基礎(chǔ)設(shè)施公司Evgo合作，部署電動(dòng)汽車(chē)充電網(wǎng)絡(luò)；殼牌收購(gòu)美國(guó)Greenlots公司，并全股收購(gòu)歐洲最大儲(chǔ)能電池制造商、德國(guó)家用儲(chǔ)能巨頭Sonnen公司，逐步布局新能源汽車(chē)、電網(wǎng)服務(wù)和家用儲(chǔ)能等業(yè)務(wù)。能源行業(yè)向低碳轉(zhuǎn)型是影響油氣并購(gòu)活動(dòng)的關(guān)鍵。
根據(jù)目前國(guó)際能源市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)石油公司也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，探索向綜合型能源公司轉(zhuǎn)型。從轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略看，首先要融合化發(fā)展，將傳統(tǒng)油氣生產(chǎn)與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新技術(shù)、新業(yè)態(tài)融合；其次要多元化發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)探索向電能、氫能等轉(zhuǎn)型，在行業(yè)外探索向金融業(yè)等資本密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；再次要低碳化發(fā)展，降低單位油氣產(chǎn)出中的能耗和水資源消耗，加大天然氣業(yè)務(wù)比重，加強(qiáng)對(duì)碳捕集、利用和存儲(chǔ)技術(shù)的研發(fā)與推廣。
從轉(zhuǎn)型發(fā)展步驟看，應(yīng)制定清晰、系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略與相關(guān)配套規(guī)劃，循序漸進(jìn)地按計(jì)劃實(shí)施。特別是在轉(zhuǎn)型初期，不宜跨度過(guò)大，應(yīng)優(yōu)先與現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)技術(shù)或業(yè)務(wù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)石油公司在全產(chǎn)業(yè)鏈上的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中的成本與風(fēng)險(xiǎn)。
事實(shí)上，無(wú)論是通過(guò)全球并購(gòu)市場(chǎng)優(yōu)化海外資產(chǎn)，還是探索由石油公司向能源公司轉(zhuǎn)型，都事關(guān)石油企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。業(yè)內(nèi)專家表示，國(guó)際石油公司在低油價(jià)下優(yōu)選國(guó)家和區(qū)塊實(shí)施并購(gòu)，并力圖使新增資產(chǎn)與存量資產(chǎn)形成協(xié)同效應(yīng)，都是根本遵循公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略。
我國(guó)石油公司應(yīng)從根本上重視并做好企業(yè)的戰(zhàn)略研究工作。建立戰(zhàn)略研究部門(mén)，配備熟悉行業(yè)、了解企業(yè)的專業(yè)人才，從引領(lǐng)公司未來(lái)中長(zhǎng)期發(fā)展的高度，制定中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，并配套近中期各類規(guī)劃、計(jì)劃及相關(guān)保障措施。注重學(xué)習(xí)國(guó)際石油公司在戰(zhàn)略研究方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)，包括研究架構(gòu)、方法和手段等，不斷提高在國(guó)際石油市場(chǎng)上的感知及判斷能力，并有針對(duì)性地動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)在各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量及效益。在發(fā)展戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，多研究、多論證，對(duì)已明確的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及配套的相關(guān)規(guī)劃、計(jì)劃、行動(dòng)綱要等，要不折不扣地貫徹執(zhí)行。另外，做好后評(píng)價(jià)工作，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整完善做好支撐。
